外注化ではコストを意識して依頼すると良い

昨日は

難易度の高い作業を依頼する時には、最初は自分もきちんと確認する

について、お話しました。

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http://atsushinishimura.com/?p=1129

人間不思議なもので、自分が正しいと

おもっていることは、これが絶対だ！！

なんて、思い込んだりしています。

また、もう依頼したから、安心だ、

なんて考えたりするのです。

外注化は丸投げでは達成できないです。

しばらくは、自分がやっているつもり

になって取り組むべきです。

そして、新しいタイプの外注化も進めて

ください。

このように、ひとつずつ、外注化を

進めていけば良いのです。

最初から完全なものは、できないです。

やりながら修正すれば良いのです。

だからこそ、チェックが必要です。

では、外注化をさらに進めて、スタッフ

の人数を増やす場合に注意すべき点は

何でしょうか？

それは・・・

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コスト意識を上げる

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ということです。

不用意に人数を増やす必要は無いです。

当然のことながら、スタッフがふえれば、

固定費がかかります。

利益が外注さんを増やして、変わらないのであれば、固定費分マイナスになると言う事です。

ですから、いま、依頼している外注さんを

さらに活用して、作業をやっていただく

事が可能かどうか、検討すべきです。

つまりは、

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ひとりの外注さんが

複数のカテゴリーの作業を

こなせないか・・・

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考えてみて下さい。

一続きの作業では、ひとりの人が

担当する事で、かなり作業時間を

短縮出来る色出来るようになっています。

これを全体へ広げると、外注化は、

だんだん安価になります、

工数が2に比べて１倍の場合は、費用は

半分です。

さらに、やりとりも半分になります。

これはメリットが大きいですね。

このように、コストダウンしていく事で、

外注化は成功するはずです。

ここで、さらにコストダウンするために、

実は、いちばん最初に考えておく事が

あります。

それは・・・