外注さんが辞めたいと言ってきたときの対処方法は？

昨日は、外注の作業の連絡体制は、

幾層にも作るのが良い、

についてお話しました。

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http://atsushinishimura.com/?p=1254

仕組み化は巧妙に作成する必要が

あります。

一つの仕組みの上にさらにそれを

統括する仕組みを作れば、上手くいきます。

私は、これで、不労所得化が出来ています。

今日は、外注さんが辞めたいと

言ってきたときの対処方法について

お話しますね。

外注さんを雇って作業をお願い

していると、時々、

「自信が無いから辞めたい」、とか、

「忙しくなったから辞めたい」、と

言ってくる場合があります。

このようなときには、どのように対処すればいいのでしょうか？

それは・・・

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まず話をよく聞く

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ことです。

どうして辞めたいのか、

辞めてどうするのか、

他に行くのか・・・・

などなど、色々あります。

本当に辞めてもらうときには、

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こちらが困るような大きなミス

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があった時だけです。

たとえば、言われた通りにしない。

約束（納期）を守らない。

出来ると言って、出来なかった。

などなど・・・・

このような場合は、とても困りますね。

ですから、話を聞いて、謝ってきて、

「改善します。」と言っても、

たいていは改善されないので、

辞めていただいいます。

一方、全く知らないうちに、

音信不通になる方がおられます。

この手の方は、

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雇ったままにしておく

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ので、良いと思います。

といいますのは、

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報酬を出来高制で支払っている

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からです。

なかには、しばらくすると、きちんと

復活されて、作業をやっていただける

方もおられます。

ですから、そのままにしておくのが

得策です。

どんな場合でも、こちらが困ること

にならないのであれば、雇っています。

たくさんいた方が、不測の事態が

おきたときに、助かります。

また、まとめ役の方にも、よく

話や経緯を聞いて下さい。

ひとりの意見で決めるより、

せっかく仕組み化しているのですから、

複数の目でみて判断するのが良いと

思います。