新しく人を採用するときのチェック項目は何か？

昨日は、外注化コミュニティーでの発言

で気をつけることは？

について、お話しました。

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http://atsushinishimura.com/?p=1284

人とひととの関係ですから、直接

外注さんを叱ったりすることは、

避けた方が良いです。

辞める一つの理由にもなりますから。

今日は、新しく人を採用するときの

チェック項目、について

お話しますね。

私は、外注さんを常時募集しています。

かなりの数の外注さんが辞めてしまうし、

いざというときに、数が足りないと

困るからです。

いままでやっていて、外注さんを

募集する時に、このことは

聞いた方が良い、と言うことがあります。

それは・・・

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今まで外注依頼を受けて

作業した事がありますか？

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と言う事を、最初に伺った方が良いです。

たとえば、eBay輸出の出品を

依頼する場合には、過去に出品を

経験されているのと、されていない

のでは、作業効率が全く異なってきます。

また、自分が知らないこと、たとえば

ツールの事や、効率の良い方法など

ご存知の方が、たくさんおられます。

ですから、できれば、

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過去に依頼する内容を扱ったことがある

外注さんを優先的に採用する

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ほうが、効率が良いです。

その方が、何も知らない外注さんを

お願いするより、非常に楽です。

この外注さんを採用する時も、

私の場合は、

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その外注チームのリーダーさんに

採用をお任せ

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しています。

そのやり方ですが、最初は一緒に

採用する時のやり取りに入って

いただいています。

そこで、やり取りを経験して

いただいて、次にはお任せしています。

ここで、注意する事は、

お任せするリーダーの方に

自分の意向をきちんと理解していただく

ことです。

やっている作業が同じでも、

方針が異なれば、やっていただく

手順や、おさえるべき所が異なります。

ですから、自分の目的をきちんと

理解されている方にお願いして

採用をお任せする必要があります。

これ、結構大切です。