外注さんをできるだけ辞めないようにさせるには、どうすれば良いのか？

昨日は、外注化出来ない部分は

どこなのか？

について、お話しました。

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http://atsushinishimura.com/?p=1291

visionとか方向性とかの言葉で

言いあらわせるのかもしれませんが、

次に、何を、どのようにして

やっていくのかを考えるのは、

外注さんではなく、自分です。

実は、ここが最も大切ですね。

今日は、外注さんをできるだけ

辞めないようにさせるには、

どうすれば良いのか？

について、お伝えします。

先日お伝えしましたが、外注さんは

結構な比率で辞めていきます。

ですから、どんどん募集して

新しい方を採用しているのですが、

いろいろやっているうちに

辞めにくい風潮がわかって

きました。

それは・・・

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Chatworkグループの中にいれて

コミュニケーションを盛んにする

責任を持たせて、きちんとやれば、

その方を評価する

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私が、感じたことは、この2点でした。

この2つの両方、あるいは、いずれか

一方を外注さんに対して行うと

ほとんど辞めなくなります。

コミュニケーション不足とは怖い

もので、自分が思っている事と

違う事を考えていたりします。

自分は、優れた人だと感じて評価

していても、本人は全くそう

思っていなかったりします。

きちんと、そう伝えないと

わかってもらえないからです。

また、仕事の責任の所在をはっきり

させて、仕事を任せると

一生懸命やってくれるようになります。

「やりがいが増した」と言う事なの

でしょうか？

この2つで外注さんの行動が

大きく変わる事は間違いないです。

もしも、あなたが、外注さんとの関係が

希薄で、どんどん辞めていく、あるいは

コンタクトしづらくなる等の思いを

もっておられるのであれば、是非

このことを実践してみて下さい。

効果がきっとあると思います。